一、电子商务有限公司经营范围

电子商务公司经营范围如下：

一、商贸(贸易、电子商务)类：

1、百货(日用百货、服装服饰、鞋帽、皮革制品、玩具、洗涤用品、化妆品、护肤用品、摄影器材、音响设备及器材、体育用品、成人用品等)。

2、文化办公用品(纸制品、纸张、办公设备、办公耗材)等。

3、包装材料等。

4、工艺品(工艺礼品、金银首饰、白银、银制品、珠宝)等。

5、化工原料及产品(除危险品)、化学试剂、化工百货等。

6、五金交电(家用电器、自行车、电动车、汽车用品、汽车饰品、汽配、汽摩配件、钢丝绳、阀门、管道配件、轴承等)。

7、电子产品、通信设备、通讯器材(除卫星天线)、电讯器材、电讯电材、仪器仪表、电线电缆等。

8、机电设备及配件(电动工具、制冷设备、压缩机及配件、工量刀具)、机械设备及配件等。

9、电脑、计算机软件及配件、印刷制品等。

10、预包装食品等。

二、电子科技(计算机科技、科技)类：

1、计算机软件硬件的开发及销售。

2、计算机技术咨询、技术服务。

3、互联网工程施工、调试及维护。

4、互联网运营和推广，代理发布广告。

5、电子产品及配件的批发兼销售。

6、安防监控产品的销售、施工及技术服务。

7、机电产品的销售安装及服务。

8、办公机具及办公耗材的批发兼销售。

9、从事货物和技术进出口业务。

二、广告公司经营范围都有哪些？

1.平面设计： 画册、折页、海报、手提袋、挂历、产品包装等各种彩色印刷品设计制作；

2. 户外广告：路牌、楼体、灯箱、墙体、霓虹灯等的创意、设计、制作、发布；

3.展览展示：展厅、展台、橱窗、沙盘等设计制作；

4.企业VI系统：标徽、标准色、标准字及其应用；

5.营销策划：广告策划、公关活动策划、促销活动策划、庆典活动策划等；

6.DM媒体运营：《中产者》期刊；

7. 培训、文化传播；

8. 网站运营：中产者生活网，推介威海名优产品。网站建设

三、企业管理咨询公司 一般都有什么业务啊？

可以从6个方面来考虑业务范围：

1、商务信息咨询、企业管理咨询、投资咨询、市场营销策划咨询（以上咨询除经纪），财

务咨询（不得从事代理记帐业务）。

2、企业管理咨询，投资咨询，商务信息咨询，展览展示服务，会务服务，市场营销策划，

3、在企业管理、经济信息、人才交流咨询领域内的四技服务；企业形象策划、市场调研、

商务贸易服务、展览和会务服务。

4、企业管理咨询，市场调研，企业形象策划，投资咨询，会展服务，商务咨询。

5、企业管理，企业内部职工培训，计算机领域内的技术开发、技术咨询、技术服务、技术

转让、技术培训，为国内企业提供劳务派遣服务，翻译服务，商务信息咨询，文化艺术交流策划，会务服务，市场营销策划，投资管理

6、企业登记代理服务，企业管理服务，代理记帐，商务咨询（除经纪）。

每家公司经营的产品略有不同，所以也有差异！您要根据你公司经营的产品来写，经营什么就写什么，查看同行的只能为参考！

四、5S企业管理有什么内容！怎么开展？

一、什么是5S管理

  5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以\S\开头而简称5S管理。5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：

  1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件\小事\  ） 

  2、遵守规定

  3、自觉维护工作环境整洁明了

  4、文明礼貌

  没有实施5S管理的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S管理活动最为适合。

★  5S管理与其它管理活动的关系

  1、5S是现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前提，是全面品质管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。

  2、5S管理能够营造一种\人人积极参与，事事遵守标准\的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。

  3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果，而5S管理活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S管理，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。

  4、5S管理是现场管理的基础，5S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S管理活动，从现场管理着手改进企业\体质\，则能起到事半功倍的效果。

二、5S管理的定义、目的、实施要领

★  1S----整理 

  定义： 

  ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；

  ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；

  ◇不必要的东西要尽快处理掉。

  正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。

  目的：

  ●腾出空间，空间活用

  ●防止误用、误送

  ●塑造清爽的工作场所

  生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。

  生产现场摆放不要的物品是一种浪费：

  ·即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。

  ·棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。

  ·增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。

  ·物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，成本核算失准。

  注意点：

  要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。

  实施要领：

  ⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的

  ⑵、制定「要」和「不要」的判别基准

  ⑶、将不要物品清除出工作场所

  ⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置

  ⑸、制订废弃物处理方法

  ⑹、每日自我检查

★  2S----整顿 

  定义：

  ◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。

  ◇明确数量，有效标识。

  目的：

  ●工作场所一目了然 

  ●整整齐齐的工作环境

  ●消除找寻物品的时间 

  ●消除过多的积压物品

  注意点：

  这是提高效率的基础。

  实施要领：

  1、前一步骤整理的工作要落实 

  2、需要的物品明确放置场所 

  3、摆放整齐、有条不紊 

  4、地板划线定位 

  5、场所、物品标示

  6、制订废弃物处理办法 

  整顿的\3要素\：场所、方法、标识

  放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定。

  ·  物品的保管要  定点、定容、定量

  ·  生产线附近只能放真正需要的物品

  放置方法----易取。

  ·  不超出所规定的范围

  ·  在放置方法上多下工夫

  标识方法----放置场所和物品原则上一对一表示。

  ·  现物的表示和放置场所的表示 

  ·  某些表示方法全公司要统一

  ·  在表示方法上多下工夫 

  整顿的\3定\原则：定点、定容、定量

  定点：放在哪里合适

  定容：用什么容器、颜色

  定量：规定合适的数量

  重点：

  ●  整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 

  ●  要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确 

  ●  要想办法使物品能立即取出使用 

  ●  另外，使用后要能容易恢复到原位，  没有回复或误放时能马上知道 

★  3S----清扫 

  定义：

  ◇将工作场所清扫干净。

  ◇保持工作场所干净、亮丽。

  目的：

  ●消除赃污，保持职场内干净、明亮 

  ●稳定品质

  ●减少工业伤害

  注意点：

  责任化、制度化。

  实施要领：

  1、建立清扫责任区（室内、外） 

  2、执行例行扫除，清理脏污

  3、调查污染源,予以杜绝或隔离

  4、建立清扫基准,作为规范

  5、开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净

  ●  清扫就是使职场进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。而达到这种状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成品质不良。

★  4S----清洁 

  定义：

  ◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化。

  目的：

  ●  维持上面3S的成果

  注意点：

  制度化，定期检查。

  实施要领：

  1、落实前3S工作 

  2、制订目视管理的基准 

  3、制订5S实施办法 

  4、制订考评、稽核方法 

  5、制订奖惩制度，加强执行

  6、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。 

  ●  5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛：我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。

★  5S----素养

  定义：通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。

  目的：提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。

  注意点：

  长期坚持，才能养成良好的习惯。

  实施要领：

  1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准

  2、制订公司有关规则、规定 

  3、制订礼仪守则 

  4、教育训练（新进人员强化5S教育、实践） 

  5、推动各种精神提升活动（晨会，例行打招呼、礼貌运动等）

  6、推动各种激励活动，遵守规章制度

三、5S管理的效用 

  5S管理的五大效用可归纳为：

  5个S，即：  Sales、saving、safety、standardization、satisfaction 

  1、5S管理是最佳推销员（Sales）----被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心，乐于下订单；会有很多人来厂参观学习；会使大家希望到这样的工厂工作。

  2、5S管理是节约家（Saving  ）----降低不必要的材料、工具的浪费；减少寻找工具、材料等的时间；提高工作效率。

  3、5S管理对安全有保障（Safety）----宽广明亮、视野开阔的职场，遵守堆积限制，危险处一目了然；走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。

  4、5S管理是标准化的推动者（Standardization）----\3定\、\3要素\原则规范作业现场,大家都按照规定执行任务，程序稳定，品质稳定。

  5、5S管理形成令人满意的职场（Satisfaction）----创造明亮、清洁的工作场所，使员工有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。