一、企业文化的资源包括哪些内容？

1、企业的理念文化企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。 正确的经营理念，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。因此无论从哪个方面来说，经营理念都非常重要。

对于企业来说，技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等，虽然都是重要因素，但最根本的还是正确的经营理念。只有在正确的经营理念的基础上，才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。

2、企业制度文化企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。企业制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。

3、企业的行为文化企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业生产经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。

它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业价值观的折射。

4、企业的物质文化企业文化作为社会文化的一个子系统，其显著特点就是以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。优秀的企业文化是通过产品的开发、服务的质量、产品的信誉和企业的生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。

二、企业内部资源分析包括哪些内容？

企业的资源主要分为三种：有形资源、无形资源和组织资源。

1．有形资源 有形资源，是指可见的、能用货币直接计量的资源，主要包括物质资源和财务资源。物质资源包括企业的土地、厂房、生产设备、原材料等，是企业的实物资源。财务资源是企业可以用来投资或生产的资金，包括应收账款、有价证券等。有形资源一般都反映在企业的资产中。但是，由于会计核算的要求，资产负债表所记录的账面价值并不能完全代表有形资产的战略价值。

2．无形资源 无形资源，是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确计量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。尽管无形资源难以精确量化，但由于无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代，因此，无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源。

3．组织资源 组织资源，是指企业协调、培植各种资源的技能。它将企业的有形资源或无形资源整合在一起，以实现投入向产出的转化。组织资资源比有形资源和无形资源更加难以准确界定，它蕴含于企业的规章制度、组织结构、业务流程和控制系统中，是企业实现目标的经营风格或行为方式，决定着企业内个人互动、协作和决策的方式。

企业的内部资源条件决定了其能否和如何有效利用外部环境提供的机会并消除可能的威胁，从而获取持久的竞争优势。在战略分析中，企业应当全面分析和评估内部资源的构成、数量和特点，识别企业在资源禀赋方面的优势和劣势。

三、企业人力资源现状盘点包括哪些内容？

一是现有的人力资源数量， 其中也包括性别数量、比例， 不同级别的人员比例等等。

进行历史分 析，同类子公司之间数量分析 二是年初到年末人力资源流动的数量及其比例， 同时对流动原因有个分析。尤其对流动率大的公 司要做更进一步的数学分析。三是员工在本企业工作年限进行分析。因为我研究的对象主要是民营企业， 而民营企业人员流动 率都比较大，所以我一般对员工工作年限进行分析，从中发现一些问题。四是盘点一下员工收入。进行历史分析， 研究一下物价涨幅与员工收入的关系， 作为薪酬调整的 基础；进行同类公司横向的分析，为了解决内部不公平的问题提供数据。五是盘点一下核心员工的数量，收入，以及研究一下，看那些核心员工在新的一年可以提拔。六是盘点高级管理人员的各项费用， 所在企业的收入， 利润，以及之间的关系， 做好年末考核兑 现的准备（因为多数公司对高管的激励是年末有一定的绩效激励） 。七是盘点一下企业核心业务的员工基本情况。总在这里说的企业的核心业务是指企业的盈利核心 点工作的员工， 比如销售类企业销售顾问就是核心业务员工， 服务类企业就是指在一线直接与客 户接触的员工。八、 盘点一下人力资源专职管理人员的情况。打铁还需自身硬， 盘点好本身的情况，有利于在新 的一年里，加强自身建设，促进人力资源管理工作的深度化开展

四、企业冗余资源包括？

冗余资源是组织在生产给定水平的产出时，超出最低必需的投入所产生的资源存积，包括多余的人员、未使用的资本和不必要的资本费用等超额的投入以及未开发的、能增加产出的各种机会，这些未开发的资源和机会能够在企业面对困难时发挥缓冲作用。

五、企业官方资源包括？

企业资源可以分为内部资源和外部资源，内部资源有：人力资源、财物力资源、信息资源、技术资源、管理资源、可控市场资源、内部环境资源。外部资源有：行业资源、产业资源、市场资源、外部环境资源。

企业资源是指任何可以称为企业强项或弱项的事物，任何可以作为企业选择和实施其战略的基础的东西，如企业的资产组合、属性特点、对外关系、品牌形象、员工队伍、管理人才、知识产权，等等。

企业资源的构成：

资源是公司成长的基础。没有充分的优势资源，企业是很难发展的。如果企业不清楚自己的资源构成，也就做不到知己知彼，根本不可能在竞争中取胜。相反，如果对自己的资源构成、竞争者的资源构成都非常清楚的话,就能够准确地对各种形势做出判断，从而立于不败之地。因此,我们要做好企业战略管理工作，就必须清楚企业的资源，知道自己的优势和劣势所在，努力聚集优势资源，推动企业不断向着更高的目标前进。

企业资源一般包括三大类：企业有形资产、企业无形资产和企业人力资源与组织能力。

有形资产是指可以在公司资产负债表上体现的资产，如房地产、生产设备、原材料等。无形资产，包括公司的声望、品牌、文化、技术知识、专利、商标以及各种日积月累的知识和经验。无形资产在使用中不会被消耗，相反，正确地运用还会升值。无形资产往往是公司竞争优势的基础。

六、再生资源回收包括哪些？

1.回收生产和消费过程中产生的各种废旧金属、废旧轮胎、废旧塑料、废纸、废玻璃、废油、废旧家用电器、废旧电脑及其他废电子产品和办公设备;

2.利用废旧有色金属、废马口铁、废感光材料、废灯泡(管)加工或提炼的在色(稀贵)金属和生产的产品;

七、企业资源计划系统包括？

1.企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

2.企业资源计划是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的四大流：物流，资金流，信息流，人流进行全面一体化管理的管理信息系统。

3. 优软企业资源计划包括了供应链管理，生产制造管理，财务会计管理，成本会计管理，风险控制管理

八、资源保障包括哪些内容？

1、人力保障资源。包括专职应急管理人员、相关应急专家、专职应急队伍和辅助应急人员、社会应急组织、企事业单位、志愿者队伍、社区、国际组织，以及军队与武警等。

2、资金保障资源。包括政府专项应急资金、捐献资金和商业保险基金。

3、物资保障资源。其涉及的方面最为广泛，按用途可分为防护救助、交通运输、食品供应、生活用品、医疗卫生、动力照明、通讯广播、工具设备，以及工程材料等等。

4、设施保障资源。包括避难设施、交通设施、医疗设施、专用工程机械等。

5、技术保障资源。包括应急管理专项研究、技术开发、应用建设、技术维护以及专家队伍。 6、信息保障资源。包括事态信息、环境信息、资源信息和应急管理知识等。

7、特殊保障资源。其专指那些稀有的资源、不可消耗的资源等。

九、生产资源包括哪些内容？

生产资源即是生产要素，生产要素通常包括土地、劳动力、资本、技术、经济信息和经济管理等六种：

1、土地不仅包括其本身，还包括地下的矿藏和地上的自然资源;

2、劳动力包括体力劳动者和脑力劳动者;

3、资本包括资本货物(机器设备、厂房建筑物和原材料等)和金融资产(股票、债券和借款等);

4、技术包括文字、表格、数据、配方等有形形态，也包括实际生产经验、个人的专门技能等无形形态;

5、经济信息要素是指与产品生产、销售和消费直接相关的消息、情报、数据和知识等;

6、经济管理要素又称为生产组织要素或企业家才能要素。生产要素，指进行物质生产所必需的一切要素及其环境条件。生产要素需求的特点：企业对生产要素的需求是从消费者对消费品的需求引致或派生的。

十、学校资源包括哪些内容？

学校资源包括硬件与软件内容：

1.学校的师资队伍。

师资队伍建设，是学校立校之本。有好的师资队伍，才能更好落实立德树人根本任务。

2.教学资源，包括软件和硬件。如教材、课件、教学设备、教学软件、科研项目……。

3.学校办学理念与学校文化。

办学理念与文化，促进学校更好发展，引领师生团结一致。