一、投资预测包括哪些内容？
1、宏观经济分析。研究经济政策（货币政策、财政政策、税收政策、产业政策等等）、经济指标（国内生产总值、失业率、通胀率、利率、汇率等等）对股票市场的影响。
2、行业分析。分析产业前景、区域经济发展对上市公司的影响
3、公司分析。具体分析上市公司行业地位、市场前景、财务状况。
二、定性预测方法包括？
定性预测法也称经验判断法，常用的方法是综合意见法、专家会议法、德尔非法。
三、人力资源预测方法总体预测法？
主观判断法是组织各级领导根据自己的经验和直觉，自下而上确定未来所需人员的方法。是一种较粗的人力需求预测方法，适用于短期预测，对组织规模较小、结构简单和发展均衡稳定的企业比较有用。是一种定性的预测方法。
定量预测法是根据以往比较完整的历史统计资料，运用各种数学模型对市场未来发展趋势作出定量的计算，求得预测结果。这类方法有助于在定性分析的基础上，掌握事物量的界限，帮助企业更正确地进行决策。常用的定量预测方法主要有时间序列分析法和因果分析法。
四、人力资源供需预测包括哪些？
人力资源供给预测是企业为满足未来一段时间内的人力资源需求，对企业可以获得的人力 资源状况进行的预测。进行人力资源供给预测应包括以下内容：第一，要分析影响企业内部人力资源供给的因素。 此中包括:对企业现有的人力资源进行 统计，了解企业员工现有的数量和配置;分析企业的职位调整政策和历年员工调整数据，统计出 员工调整的比例；向各部门的人事决策者了解可能出现的人事调整情况,例如人员的自然流失 (伤残、升迁）等;将企业员工调整的比例及各部门人事调整的情况汇总，得出企业内部人力资 源供给预测。
第二，分析影响企业外部人力资源供给因素。首先要分析影响外部人力资源供给的地域性 因素，其中包括:企业所在地的人力资源整体现状;企业所在地的有效人力资源的供求现状;企 业所在地对人才的吸引程度;企业薪酬福利对企业所在地人才的吸引程度;企业品牌本身对人 才的吸引程度,等等。
第三，要分析影响外部人力资源供给的全国性因素，包括:全国相关专业的大学生毕业人数 及分配情况；国家在就业方面的法规和政策;该行业全国范围的人才供需状况;全国范围从业人 员的薪酬水平和差异，等等。
最后，根据地域人力资源与全国人力资源供给的分析，得出企业外部人力资源供给预测。 然后将企业内部人力资源供给预测和企业外部人力资源供给预测汇总，得出企业人力资源供给 预测。
可见，企业未来人力资源需求，应优先考虑内部人力资源供给。同时，企业人员因各种主观 或自然原因退出工作岗位是不可抗拒的规律，这需要企业不断从外部补充人员。只有综合考虑 各个方面的供给因素，企业的管理者才能得到准确的人力资源供给数量。
五、预测分析包括几类方法？
市场预测方法一般可分为定性预测和定量预测两大类。
1.
定性预测
定性预测属于主观判断，它基于估计和评价。常见的定性预测方法包括：一般预测、市场调研法、小组讨论法、历史类比、德尔菲法等。
2.
定量预测
定量预测是使用一历史数据或因素变量来预测需求的数学模型。是根据已掌握的比较完备的历史统计数据，运用一定的数学方法进行科学的加工整理，借以揭示有关变量之间的规律性联系，用于预测和推测未来发展变化情况的一类预测方法。 烽火猎头专家认为定量预测方法也称统计预测法，其主要特点是利用统计资料和数学模型来进行预测。然而，这并不意味着定量方法完全排除主观因素，相反主观判断在定量方法中仍起着重要的作用，只不过与定性方法相比，各种主观因素所起的作用小一些罢了。
六、再生资源回收包括哪些？
1.回收生产和消费过程中产生的各种废旧金属、废旧轮胎、废旧塑料、废纸、废玻璃、废油、废旧家用电器、废旧电脑及其他废电子产品和办公设备;
2.利用废旧有色金属、废马口铁、废感光材料、废灯泡(管)加工或提炼的在色(稀贵)金属和生产的产品;
七、人力资源供给预测方法？
人力资源供给预测是企业制定人力资源规划的重要一环，可以帮助企业合理安排人力资源，提前对未来的用人需求做出准确预测。以下是几种常用的人力资源供给预测方法：
1. 历史数据分析法：通过对过去几年的人力资源数据进行分析，包括员工入职与离职的数量、员工流动率等指标，以了解人力资源的变化趋势和规律，并基于此作出未来的供给预测。
2. 社会经济学方法：通过对宏观经济变化、就业市场动态等因素的研究，结合企业所在地区的人口统计数据、经济发展趋势等信息，来推测未来人力资源供给的变化情况。
3. 需求与供给对比法：基于企业的战略目标、业务发展计划等信息，预测未来对人才的需求量，然后与现有人力资源供给进行对比，判断是否存在供需缺口，并结合招聘计划、培训计划等措施进行调整。
4. 专家咨询法：借助人力资源专家或顾问的经验和知识，进行专业预测与讨论，通过专家的建议和意见，辅助企业制定更为准确的人力资源供给预测。
5. 数据驱动方法：通过搜集、分析和挖掘大量的内部和外部数据，如业绩数据、员工绩效数据、市场数据等，运用数据分析工具和技术，以发现人力资源供给的趋势和模式，从而进行有效的预测。
综合运用以上方法，企业可以更加准确地预测人力资源供给，并制定相应的人力资源战略规划，以适应未来发展需要。
八、人力资源需求预测方法总体预测法？
人力资源需求预测的主要方法包括主观判断法和定量预测法。
主观判断法是组织各级领导根据自己的经验和直觉，自下而上确定未来所需人员的方法。是一种较粗的人力需求预测方法，适用于短期预测，对组织规模较小、结构简单和发展均衡稳定的企业比较有用。是一种定性的预测方法。
定量预测法是根据以往比较完整的历史统计资料，运用各种数学模型对市场未来发展趋势作出定量的计算，求得预测结果。这类方法有助于在定性分析的基础上，掌握事物量的界限，帮助企业更正确地进行决策。常用的定量预测方法主要有时间序列分析法和因果分析法。
九、人力资源预测的人力资源需求预测定性方法？
人力资源需求预测的定性方法主要基于经验和判断来预测未来的人力资源需求，而不是基于统计数据或数学模型。以下是一些常用的定性预测方法：
1. **经验预测法**：这种方法是基于管理者和人力资源专业人员的经验来预测未来的人力资源需求。它可以进一步分为“自上而下”和“自下而上”两种方式。自上而下的方式是由管理层根据经验预测总需求，然后制定需求指标并分配到各部门。而自下而上的方式是由基层管理人员根据其生产能力、员工流动等情况预测人员需求，然后向上级主管部门汇报。
2. **描述法**：这种方法是基于对组织未来发展方向的描述和分析来预测未来的人力资源需求。
3. **德尔菲法**：这是一种专家调查方法，通过征求专家的意见来预测未来的人力资源需求。
4. **管理评价法**：这是预测企业人力资源需求最常用的一种主观预测法。它是由高层管理者、部门经理和人力资源部专员等人员一起预测和判断企业在某段时间对人力资源的需求。这种方法的主要依据是企业的目标、生产规模、生产需求、销售或服务规模、人员配置及流动性等。但需要注意的是，这种方法具有较强的主观性，受判断依据以及判断者经验的影响较大。
5. **工作负荷分析法**：这种方法是通过分析工作任务和工作量来确定所需的人力资源数量。
十、人力资源需求的定量预测方法包括工作说明书？
包括工作说明书，也包括各工作岗位的工作量及所需人数