一、企业组织架构分类五类？

直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。

职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。

直线职能型组织结构：结合了直线型组织和职能型组织特征。

事业部组织结构：集中政策、分散经营；独立经营、单独核算。

矩阵式组织结构：有职能划分垂直领导系统；又有按项目划分的横向领导系统的结构。

二、垃圾分类组织内容怎样？

按一定规定或标准将垃圾分类储存，分类投放搬运从而转变成公共资源的一系列活动的总称！

三、北京垃圾分类好处？

有好处，居住地的环境整洁，空气质量优良。

四、北京垃圾分类时间？

2012年3月1日。

《北京市生活垃圾管理条例》规定，自2012年3月1日起实施垃圾分类。

五、北京垃圾分类口诀？

垃圾分类就是好，蓝红黄绿干湿分，蓝色回收又能卖，红色有毒又有害，绿色剩菜瓜果皮，黄灰桶里放其它，人人一定要记下，美化环境靠大家。

六、北京垃圾分类要求？

厨房做饭后产生的垃圾，以及吃剩下的饭菜这属于厨余垃圾。（但大棒骨等大骨头除外）

电池等废弃产品属于有毒有害物质。

塑料、废纸、书籍等属于可回收物品。

其余属于其它垃圾。

七、北京垃圾分类企业？

2020年5月1日以来， 市住房城乡建设委将《北京市物业管理条例》、《北京市生活垃圾管理条例》和疫情防控工作共同部署、共同推进。

市住建委先后四次召开16个区和亦庄开发区物业领域生活垃圾分类工作启动、社区动员、示范小区创建、回收体系建设重点工作动员部署会，推动物业服务企业全面落实生活垃圾分类责任人的责任，目前已有3000多家物业企业，20余万物业从业人员全面开展生活垃圾分类工作。

八、北京垃圾分类标准？

垃圾分类标准 北京市生活垃圾分为厨余垃圾、可回收物、有害垃圾和其他垃圾四类。

厨余垃圾收集容器是绿色的，可回收物收集容器是蓝色的，有害垃圾收集容器是红色的，其他垃圾收集容器是灰色的。

厨余垃圾：是指家庭中产生的菜帮菜叶、瓜果皮核、剩菜剩饭、废弃食物等易腐性垃圾；从事餐饮经营活动的企业和机关、部队、学校、企业事业等单位集体食堂在食品加工、饮食服务、单位供餐等活动中产生的食物残渣、食品加工废料和废弃食用油脂；以及农贸市场、农产品批发市场产生的蔬菜瓜果垃圾、腐肉、肉碎骨、水产品、畜禽内脏等。

其中，废弃食用油脂是指不可再食用的动植物油脂和油水混合物。

投放要求：厨余垃圾从产生时就应与其他品类垃圾分开，投放前要沥干水分，保证厨余垃圾分出质量，做到"无玻璃陶瓷、无金属杂物、无塑料橡胶”。

纯流质的食物垃圾，如牛奶等，应直接倒进下水道。

有包装物的过期食品应将包装物去除后分类投放，包装物则投放到对应的可回收物或者其他垃圾收集容器。

可回收物：是指在日常生活中或者为日常生活提供服务的活动中产生的，已经失去原有全部或者部分使用价值，回收后经过再加工可以成为生产原料或者经过整理可以再利用的物品，主要包括废纸类、塑料类、玻璃类、金属类、电子废弃物类、织物类等。

投放要求：可回收物分类投放时，应尽量保持清洁干燥，避免污染。

废纸应保持平整；立体包装物应清空、清洁后压扁投放；玻璃制品应轻投轻放，有尖锐边角的应包裹后投放。

有害垃圾：是指生活垃圾中的有毒有害物质。

包括废电池，废荧光灯管（日光灯管、节能灯等）,废温度计，废血压计，杀虫剂及其包装物，过期药品及其包装物，废油漆、溶剂及其包装物等。

投放要求：有害垃圾投放应保证完整。

投放时应注意轻放；油漆桶、杀虫剂瓶子等，如有残留应密闭后投放；荧光灯、节能灯等易破损物品，应连带包装或包裹后轻放；过期药品应连带包装一并投放。

易挥发的有害垃圾，请密封后投放。

其余物则投放到对应的可回收物或者其他垃圾收集容器。

其他垃圾：指除厨余垃圾、可回收物、有害垃蛇外的生活垃圾，以及难以辨识类别的生活垃圾。

主要包括餐盒、餐巾纸、湿纸巾、卫生纸、塑料袋、食品包装袋、污染纸张、烟蒂、纸尿裤、一次性餐具、大骨头、贝壳、花盆、陶瓷碎片等。

简而言之，难以辨识类别的生活垃圾可投入其他垃圾收集容器内。

九、北京建工集团组织架构？

一、公司组织架构

二、部门主要职能

1、董事会办公室

集团公司董事会的职能工作部门，负责集团公司董事会日常工作及业务管理体系建设。主要职能为负责集团法人公司的法人治理体系建设；集团公司董事会与出资人、经理层之间的沟通联系；集团公司董事会日常工作，维护法人治理结构正常运转；协调集团公司董事会专业委员会的管理；集团对社会捐赠的管理；牵头集团公司派出董事管理等。

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2、派出监事管理办公室

集团公司的职能工作部门，负责集团公司派出监事的管理工作。主要职能为集团公司派出监事管理体系建设；监督派驻企业的董事、高级管理人员的履职行为；监督派驻企业财务、重大决策、运营过程中涉及集团公司权益的事项和关键环节；制止派驻企业董事、高级管理人员违反法律、法规、公司章程或决议、损害集团公司权益的行为；监督派驻企业董事会、经营层依法依规履职；负责对派出监事的日常管理和服务等。

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3、办公室

集团综合管理及协调的职能部门，集团党委、领导班子的日常工作部门，负责集团综合办公管理体系建设。主要职能为：集团印章管理工作，集团文件管理工作，集团内部信息传递、重大事项督办及内部报告管理工作，集团会议管理工作，牵头集团信访管理工作，集团外事接待、签证办理管理工作，集团机要管理及保密工作，集团文书档案管理工作，牵头集团对口协会管理工作等。

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4、投资管理部

集团投资管理、资产管理的职能部门。主要职能为：集团投资管理体系建设，牵头集团投资项目管理，牵头负责集团资产管理及资产评估，集团股权、土地房产的权属管理，集团法人建制管理，牵头负责集团无形资产管理，上市、证券等与资本市场对接事务管理，集团战略投资与风险管理委员会日常管理等。

5、协同发展部

集团战略管理、企业发展策划、协同管理的职能部门。主要职能为：集团战略管理、企业发展研究策划和管理创新、企业改革改制、牵头组织企业内控体系建设及集团制度体系建设、牵头集团内部业务协调、集团资质管理、集团部门及非法人分支机构建制管理、集团子企业绩效考核、牵头集团行政事项业务外包管理等。

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6、财务部

集团会计核算、税务管理和财务管理的职能部门，负责集团财务管理体系建设，直接为集团财务指标的完成负责。主要职能为：集团会计管理体系建设、集团企业财务预算管理体系建设、集团成本核算管理体系建设、集团税务管理、集团清欠工作、集团经济运行分析及重大决策的财务可行性分析、集团国有资本经营预算项目管理、集团财务绩效考核、会计档案管理等。

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7、内部银行（资金管理中心）

集团资金统筹运营及金融业务风险防控的职能部门，负责集团资金管理体系建设。主要职能为：集团资金集中管理、集团资金结算体系建设、集团信贷管理体系建设、集团金融风险管理体系建设、集团银行账户管理体系建设、集团金融业务管理、集团内外部资金业务的会计核算及档案管理等。

8、市场营销部

集团的市场营销管理部门，负责集团市场营销管理体系建设。主要职能为：集团市场营销战略的制定、实施及评估，集团市场营销管理体系建设和整体规划，集团工程投标管理，集团建设工程总承包合同的签订，集团中标工程交底管理，集团客户资信评估及服务管理，牵头负责集团信用评价体系的管理和维护等。

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9、商务管理部

集团工程项目经济管理的职能部门，负责集团工程项目经济管理标准体系建设。主要职能为：项目经济风险管控体系建设，牵头项目成本管理，集团工程项目预算、洽商及结算管理，集团工程项目专业分包发包的经济管理，集团施工项目合同的管理，项目经济后评价管理，集团项目经济管理信息平台的建设与运行，集团工程项目经济档案管理等。

10、施工管理部

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集团的生产管理的职能部门，负责集团生产管理体系建设。主要职能为：牵头集团项目管理体系建设，集团施工生产管理体系建设，集团生产计划及统计管理，集团物资、能源管理，集团机械设备管理，牵头集团专业分包管理体系建设，集团劳务管理，集团工程项目回访、保修管理及重大工程项目的管理、支持等。

11、安全管理部

集团安全生产和文明施工管理的职能部门，负责集团安全生产管理体系建设。主要职能为：集团安全、消防管理体系建设，集团绿色文明施工管理体系建设，集团环境保护管理体系建设，集团职业健康管理体系建设，集团安全生产应急管理，安全管理问责、追责，牵头集团工伤认定，企业安全生产许可证及安全生产岗位资格认证的管理等。

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12、科学技术管理部

集团科技研发与工程技术管理的职能部门，负责集团科技管理体系的建设。主要职能为：集团科技发展战略的制定、实施及评估，集团科技管理体系的建设，集团科研立项、科技成果管理，集团技术标准体系建设，集团专利性资产管理，集团季节性施工管理，集团科委会办公室专项工作等。

13、质量管理部

集团质量管理的职能部门，负责集团质量管理体系建设。主要职能为：集团质量管理体系建设，工程创优创奖的组织管理，集团质量标准化管理，工程质量专项考核，质量管理问责、追责，设备安装、电气专业的科研、技术、质量管理工作等。

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14、法律事务部

集团法务管理的职能部门，负责集团法律体系建设。主要职能为：集团全面风险管理体系建设、集团重要经营活动和重要规章制度的法律审核、集团各类合同的法律审核工作、集团公司授权管理、集团法律纠纷管理、集团法律合约风险管理系统平台的建设与运行、组织集团普法宣传教育工作等。

15、信息管理部

集团信息化建设管理部门，负责集团信息化管理体系建设。主要职能为：集团信息化管理体系建设、集团信息化发展规划的制定与实施、集团信息系统建设的统筹规划与管理、集团数据中心平台的建设和技术维护、集团公司网络及信息安全管理体系建设、集团电子办公设备及软件资产的管理等。

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16、人力资源部

集团人力资源管理的职能部门，负责集团人力资源管理体系建设。主要职能为：集团人力资源战略的制定、实施及评估，集团招聘管理工作，集团劳动关系管理，集团职业发展体系建设及建立职工能力测评体系，集团培训管理，集团薪酬管理、社会保险工作，集团组织机构的岗位职能设置及定岗定编，集团职工的考核管理、行政问责追责工作等。

17、审计部

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集团专职内部审计监督和内控体系评价的职能部门，负责集团内部审计体系建设。主要职能为：集团审计管理体系建设，牵头组织集团内部控制评价体系建设，组织开展经营者经营业绩审计、经济责任审计和离任审计，牵头组织工程项目专项审计，组织开展其他审计工作，重要已竣已结工程项目效益审计核实工作等。

18、行政保卫部

集团治安保卫和后勤事务管理的职能部门，负责集团治安保卫和后勤事务管理体系建设。主要职能为：集团行政保卫管理，集团交通安全和公务用车管理，集团土地、房产的维护和经营管理，集团行政办公资产管理，集团补充医疗保险、计划生育、职业健康体检等管理工作，集团国家安全人民防线建设，完成集团的其它社会责任指标，集团公司机关的行政后勤服务工作等。

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19、党委工作部

集团党委的日常工作部门，负责集团党委工作体系的建设工作。主要职能为：集团领导班子建设和领导人员管理、集团党建管理、集团统战工作、集团老干部管理、集团共青团和青年工作管理、集团机关党委工作等。

20、公关宣传部

集团公关与宣传管理的职能部门，负责集团公关宣传体系建设。主要职能为：集团两级领导班子思想理论建设；集团企业文化管理体系建设；学习型企业、学习型党组织创建，党员教育、理论学习及职工思想政治工作；集团企业精神文明体系建设；集团宣传载体的建设与管理；集团品牌建设、宣传与媒体危机公关工作等。

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21、纪检监察部

集团纪检、监察的职能部门，负责集团纪检监察管理体系建设。主要职能为：集团党风廉政宣传教育工作，对二级单位执行企业重大决策及规章制度情况的监督检查，集团效能监察体系建设及重点问题的效能监察，受理群众对集团管辖范围内的党员、党组织违反党内各项规定的检举、控告及其他涉及党纪的问题，并按照分级管理的原则进行办理；开展执纪审查工作；牵头集团问责追责工作等。

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22、工会

集团党委领导下的群众组织，负责工会工作体系的建设工作。主要职能为：组织开展群众性经济技术与创新活动，企业民主管理，组织实施送温暖工程、维护职工合法权益，劳模管理，集团工会组织建设和职工之家建设，职工宣教工作和组织开展文体活动，负责女职工工作，工会资产管理工作等。

十、北京垃圾分类和上海垃圾分类为何标准不同？

因为北方城市和南方城市在一些饮食习惯和生活习惯会有不相同。但本质上都是为了保护环境。

近些天里，在北京实行了垃圾强制性的分类，这件事引起了许多民众的议论。人生活在世界上，每天生活着，每个人也是垃圾的制造者。但假如每个人都不爱护身边的环境，垃圾四处乱丢，毫无疑问就会造成环境污染，影响生活环境。而对于每个城市生活的人们来说，处理这个问题的最后的方式就是来实行垃圾分类。今日，颁布了《北京城市生活垃圾管理条例》，有关部门对违反垃圾分类的，会给予相应的处罚。让大家都实行垃圾分类，禁止不能再向以前那样以混装混运的方式，破坏垃圾分类原则。北京垃圾分类主要是把垃圾分为了四类。他们分别是可回收垃圾、厨房垃圾以及有害垃圾和其他垃圾。

以此同时，在上海也实行垃圾分类。与北京不同的是上海将垃圾主要分为这几类，它包括：干垃圾、湿垃圾、有害垃圾和可回收垃圾。在今年的一月份，第十五届人大会议通过了《上海生活垃圾管理条例》，并在今年的七月份正式实行。不管是谁，每个人都需要严格遵守垃圾分类的原则。

到目前为止，垃圾分类还没有在全国范围内实行，但是我相信在不久以后会遍及所有的省份中。我们现阶段也要好好爱护。比如，废弃了的电池不要随便乱扔，要去自己相关附近的专门回收机构回收电池；少使用塑料品，垃圾袋尽量选择那些无污染或者污染小的。保护环境，就是在提高我们自身的生活环境。所以要从自身做起，让垃圾分类成为生活中的一部分。爱护环境，人人有责。